MBA智库《管理研修课》学名师管理课 加速岗位晋升

 

MBA智库《管理研修课》学名师管理课 加速岗位晋升 百度网盘 VIP会员免费下载，本课程由考宝网收集整理。

学名师管理课，加速岗位晋升。三维训练模型，提升你的管理力。清华、北大MBA导师，阿里，小米、京东高管，亲自授课!

课程目录

01.基层管理者--初阶（完结）

1-1走向管理  从转变角色开始.mp4

1-2走向管理  从定位角色迈步.mp4

1-3走向管理  从掌握管理入门 1.mp4

1-3走向管理  从掌握管理入门 2.mp4

1-4走向管理  从角色升级跃迁.mp4

1-5走向管理  从垂直攀登突破.mp4

2-1核心技能  目标管理.mp4

2-2核心技能  有效授权.mp4

2-3核心技能  员工辅导.mp4

2-4核心技能  鼓舞激励.mp4

2-5核心技能  高效沟通.mp4

2-6核心技能  管理流程.mp4

2-7核心技能  有效决策.mp4

2-8核心技能  自我管理.mp4

3-1目标与计划  认识目标与计划管理.mp4

3-2目标与计划  目标分解与计划制定.mp4

3-3目标与计划  行动计划与任务委派.mp4

3-4目标与计划  计划执行与问题解决 1.mp4

3-4目标与计划  计划执行与问题解决 2.mp4

3-5目标与计划  复盘总结.mp4

4-1员工辅导  员工辅导的内涵与外延.mp4

4-2员工辅导  辅导对象策略制订 1.mp4

4-2员工辅导  辅导对象策略制订 2.mp4

4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 1.mp4

4-3员工辅导 _ 高效辅导有步骤 2.mp4

4-4员工辅导 _ 场景化辅导.mp4

4-5员工辅导 _ 高效辅导的原则.mp4

5-1时间管理 _ 自我时间的管理.mp4

5-2时间管理 _ 提升下属时间效能.mp4

5-3时间管理 _ 如何告别忙盲茫.mp4

5-4时间管理 _ 合作者的时间管理.mp4

5-5时间管理 _ 时间管理的好习惯.mp4

6-1面试技巧 _ 认识面试.mp4

6-2面试技巧 _ 面试准备.mp4

6-3面试技巧 _ 六大类经典问题.mp4

6-4面试技巧 _ 面试过程.mp4

6-5面试技巧 _ 结构化面试.mp4

7-1高绩效团队 _ 认识团队.mp4

7-2高绩效团队 _ 团队概述.mp4

7-3高绩效团队 _ 团队建设.mp4

7-4高绩效团队 _ 团队领导.mp4

7-5高绩效团队 _ 团队沟通.mp4

7-6高绩效团队 _ 团队学习.mp4

7-7高绩效团队 _ 有效授权.mp4

7-8高绩效团队 _ 冲突与激励.mp4

02.中层管理者--中阶（完结）

1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp4

1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp4

1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4

1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4

1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN.mp4

1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4

2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4

2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4

2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4

2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4

2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4

3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4

3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人上.mp4

3-2【非人力资源管理】第一项能力：选对人下.mp4

3-3【非人力资源管理】第二项能力：育好人.mp4

3-4【非人力资源管理】第三项能力：创绩效.mp4

3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4

4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”.mp4

4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法上.mp4

4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法下.mp4

4-3【授权与激励】授权失败的常见分析.mp4

4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4

4-5【授权与激励】有效授权第一步：确定任务.mp4

4-6【授权与激励】有效授权第二步：选定对象.mp4

4-7【授权与激励】有效授权第三步：计划与明确沟通.mp4

4-8【授权与激励】有效授权第四步：跟踪、反馈与评价.mp4

5-10【项目管理思维】团队管理.mp4

5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4

5-1【项目管理思维】课程导论.mp4

5-2【项目管理思维】核心概念上.mp4

5-2【项目管理思维】核心概念下.mp4

5-3【项目管理思维】整合管理.mp4

5-4【项目管理思维】范围管理.mp4

5-5【项目管理思维】进度管理.mp4

5-6【项目管理思维】质量管理.mp4

5-7【项目管理思维】风险管理.mp4

5-8【项目管理思维】沟通管理上.mp4

5-8【项目管理思维】沟通管理下.mp4

5-9【项目管理思维】相关方管理.mp4

6-1【沟通与协作】正确理解人际沟通.mp4

6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4

6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4

6-4【沟通与协作】怎样与平级＼跨部门沟通.mp4

6-5【沟通与协作】如何处理冲突.mp4

7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4

7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4

7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4

7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4

7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4

7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4

7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4

03.高层管理者--高阶（完结）

1-0【战略管理】模块引言.mp4

1-1【战略管理】企业成长的基本逻辑 1.mp4

1-1【战略管理】企业成长的基本逻辑 2.mp4

1-2【战略管理】战略思维的九大问题 1.mp4

1-2【战略管理】战略思维的九大问题 2.mp4

1-3【战略管理】战略管理的框架模型 1.mp4

1-3【战略管理】战略管理的框架模型 2.mp4

1-4【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则 2.mp4

1-4【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则 3.mp4

1-4【战略管理】战略的“3-1-1-1”法则.mp4

2-1【创新思维】当高维打击到来时，企业仅有努力是不够的.mp4

2-2【创新思维】认知改变命运.mp4

2-3【创新思维】格局决定高度.mp4

2-4【创新思维】规律引领路径（上）.mp4

2-5【创新思维】规律引领路径（下）.mp4

2-6【创新思维】激发组织活力.mp4

2-7【创新思维】创新问题解决.mp4

3-1【组织变革】传统的组织设计理论.mp4

3-2【组织变革】为什么要做组织变革.mp4

3-3【组织变革】组织变革的基本目标.mp4

3-4【组织变革】组织变革的基本原理.mp4

3-5【组织变革】组织优化的经典案例.mp4

3-6【组织变革】组织变革的工具.mp4

3-7【组织变革】流程优化的工具（上）.mp4

3-7【组织变革】流程优化的工具（下）.mp4

3-8【组织变革】如何推动组织变革.mp4

4-1【科学决策】决策之重——决策对错生与死.mp4

4-2【科学决策】决策之人——决策风格与陷阱.mp4

4-3【科学决策】决策之事——企业决策有哪些.mp4

4-4【科学决策】决策之术——如何将决策做对（上））.mp4

4-4【科学决策】决策之术——如何将决策做对（下）.mp4

4-5【科学决策】决策之道——如何做对的决策.mp4

4-6【科学决策】决策之功——成为卓越决策者.mp4

5-10【财务与预算】全面预算管理实施中该关注什么？.mp4

5-11【财务与预算】全面预算管理实施后该关注什么？.mp4

5-12【财务与预算】全课总结及案例分析.mp4

5-1【财务与预算】高管为什么要懂财务和预算.mp4

5-2【财务与预算】财务与预算的关系.mp4

5-3【财务与预算】企业战略与财务的关系.mp4

5-4【财务与预算】如何有效实现企业财务管控.mp4

5-5【财务与预算】秒懂三大财务报表.mp4

5-6【财务与预算】高层管理者必修的财务指标（上）.mp4

5-6【财务与预算】高层管理者必修的财务指标（下）.mp4

5-7【财务与预算】企业战略与全面预算的关系.mp4

5-8【财务与预算】全面预算管理的基础知识.mp4

5-9【财务与预算】全面预算管理实施前该做什么？.mp4

6-10【企业文化】课程回顾和寄语.mp4

6-1【企业文化】企业文化是什么.mp4

6-2【企业文化】企业文化中的常见模型.mp4

6-3【企业文化】企业文化中的定位与标准.mp4

6-4【企业文化】企业文化中的全员与可视.mp4

6-5【企业文化】企业文化中的样板与量化.mp4

6-6【企业文化】企业文化与企业管理的融合.mp4

6-7【企业文化】企业文化与企业功能系统的融合.mp4

6-8【企业文化】硬文化的4个趋势与人品合一.mp4

6-9【企业文化】软文化的3个维度与生态共享.mp4

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