衡量·团队管理20讲，把队伍带好，把目标达成

 衡量·团队管理20讲，管理中最难的事就是带队伍，而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题，她都有办法。由她给你支招，再合适不过；管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发现自己的盲区、如何处理高管之间的冲突、如何对付领导力的阴暗面，这些都是教科书里没有的，也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课，你都可以找到答案；

衡量，曾供职于美国强生，IG Markets，Hachette Filipacchi Medias等跨国公司，拥有近20年全球业务管理经验。为金融、健康、教育、文化、制造业等多个领域的企业提供CEO&高管教练，以及团队绩效教练服务。

课程目录

发刊词：给你一份团队管理的“第二方案.mp3

发刊词：给你一份团队管理的“第二方案1.pdf

第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标.mp3

第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标.pdf

第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标2.pdf

第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 .mp3

第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 1.pdf

第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 2.pdf

第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正.mp3

第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正1.pdf

第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正2.pdf

第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间.mp3

第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间1.pdf

第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间2.pdf

第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.mp3

第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？1.pdf

第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？2.pdf

第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？.mp3

第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？1.pdf

第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？2.pdf

第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一.mp3

第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一1.pdf

第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一2.pdf

第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.mp3

第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？1.pdf

第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？2.pdf

第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决.mp3

第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决1.pdf

第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决2.pdf

第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题 .mp3

第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题 1.pdf

第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题 2.pdf

第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.mp3

第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？1.pdf

第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？2.pdf

第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用 .mp3

第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用 1.pdf

第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用 2.pdf

第13讲：为什么要以培养的心态做好任命.mp3

第13讲：为什么要以培养的心态做好任命1.pdf

第13讲：为什么要以培养的心态做好任命2.pdf

第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.mp3

第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？1.pdf

第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？2.pdf

第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ .mp3

第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ 1.pdf

第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ 2.pdf

第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？.mp3

第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？1.pdf

第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？2.pdf

第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” .mp3

第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” 1.pdf

第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” 2.pdf

第18讲：为什么英雄不论性格？ .mp3

第18讲：为什么英雄不论性格？ 1.pdf

第18讲：为什么英雄不论性格？ 2.pdf

第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？ .mp3

第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？ 1.pdf

第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？ 2.pdf

第20讲：管理要从问好哪些问题开始.mp3

第20讲：管理要从问好哪些问题开始1.pdf

第20讲：管理要从问好哪些问题开始2.pdf

第21讲：给你的一份下山锦囊.pdf