三八哥工作室京东负责人阿和教你操作京东店群无货源

这几天，我出去找写字楼，在我们办公室附近寻找，场地要求是200-400平米，基本上找了一圈下来，看中了一套300平米的办公场地，租金还算可以，相比周边其他写字楼，算是中等的。

昨天，一个河南的朋友打电话给我，说场地租下来了没，我跟他说租下来了，他问我，租金多少钱？

我跟他说，一平米算下来，90多块，因为实用面积占百分之70左右，毕竟在广州天河。

我为什么要换办公场地？

因为，我手里很多店铺，还有5家公司的店铺没有下来，另外包括化妆品，食品等冷门类目，一开完店铺，又增加了100个店铺左右了，办公室人员也远远不够，新场地昨天一天装修完了，场地全部东西进行了改造，想准备大量招人，预计在场办公人员做下来，大概在60多人。

所以，想换一个稍微大点的场地，办公气氛也会好一些，然后开始走出门学习管理，管理是任何一家公司的痛点，需要不断的思考，实践总结出一套管理学问，因为一家公司要做大，员工一多起来，管理起来难度系数就很大，管理还包含了企业文化等等。

目前，我朋友推荐我去上某华的管理学，大概费用：3万左右。

你想做大，离不开学习！

昨天，我们公司小周在微信上发信息给我，说，八哥，我想问下你要不要招人，我们学校有很多学弟学妹，他们刚要找工作，而我又是学校的学生会的人，虽然我出来社会很多年了，我热爱这份工作，互联网或者是京东店群项目，我有信心一起做好。

随后，我给他交流了很多，把公司的每一位小伙伴当成自己的家人，大家有忙必帮，因为生活中的圈子朋友不算多，以往的老同学，现在基本上很少有交集，每一个创业者都比较孤独，别人不太能理解你，我跟小周说，你先帮忙在学校招：10个人吧，统一由你来带他们。

小周发了一份表格给我，学校招生入职工作表，我填写了。

另外，以后每天上班，公司统一要开早会，这是我最近感悟出来的。

一家公司，想要把业务做好，早会特别重要，我要求是每天必须开会，因为早会一开完，大家做事情，就会牢记于心，知道今天自己需要做什么，增加了团队的凝聚力与创作力。

另外，为什么我要招商？

因为，我们有能力招商了，当我手头有200个店铺，我一个月保底可以赚个50万吧？

我教学，那只是我顺带赚的钱，我赚的合情合理，学技术就得付费，没有付费谁愿意平白无故教你？

靠真材实料技术教你，你抱怨这个那个，你看不顺眼，你喷别人？

怕学不会？除非你自己不动手，或者你自己一推理由拒绝自己，不然，你肯动手，稍微有点执行力，京东店群现在就是捡钱，说白了，你只要把店铺开好，每天都会出单，这出的单子都是利润，毛利润有百分之50吧，你需要投资什么成本？

第一章京东店群无货源项目介绍

1、京东开店类型

2、京东无货源玩法的概念

3、京东无货源需要多少钱

4、京东无货源的目标

5、团队人工及硬件配置

6、京东无货源精细化玩法概念

7、京京东无货源需要什么软件

8、哪些类目适合京东无货源

第二章京东店铺入驻详解

1.企业入驻

2.个人拼购店

4.京东钱包的注册和绑定

5.京东钱包的结算和提现

6.店铺如何添品牌

第三章软件的操作

1.创建子账号

2.子账号授权

3.图片、视频空间满了的处理办法

4.妙手功能介绍

5.京东工具箱功能介绍

6.智能店长

第四章选品、选词的方法

1无货源店铺发展的本质是什么

2.无货源店铺的产品在哪里采集

3.无货源店铺的5大选品标准以及筛选产品需要注意的细节

第五章京东后台操作详解

1发货注意细节

2.咚咚消息分流设置

3.产品出库及**面单应对的三种方法

4.常规售后及一键退换货操作

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第六章团队管理专题

1如何规避和应对打假人

2.如何去激发选品人员的潜能

3.预防违规的处理方法

4.如何最大化的放大团队效率

5.如何找寻最优的选品人员

第七章全套京东无货源玩法精简流程化

第七章全套京东无货源玩法精简流程化

第八章京东店铺利润统计管理

6月拼购店数据.xls

运营一周日常工作安排表.xlsx

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