构建企业战略执行系统

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现代企业都强调战略执行，但效果却往往令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统，如何才能打造一套完善的执行系统，推动组织的战略执行与实施呢？本课程分享了战略执行系统的构建策略，从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手，帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控，确保企业战略目标的实现。
讲师简介：
　　王开智
　　企业战略管理专家，北京师范大学文学硕士、中国科学院大学管理学博士，对企业战略规划、商业模式设计等领域有深入的研究，并有众多成功案例。
　　曾服务于海尔集团、浙能集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。
 
课程大纲：
　　一、战略宣贯分解(规划管理)
　　1、战略宣贯的意义
　　2、战略宣贯的方法
　　3、战略分解的原则
　　4、组织岗位设计的意义
　　5、组织岗位设计的方法
　　二、计划协商制定(计划管理)
　　1、工作计划制作要点
　　2、战略管控系统计划表
　　3、如何进行结果定义
　　4、平衡积分卡计划表
　　三、战略实施运行(会议管理)
　　1、战略调频会
　　(1) 调频会的意义
　　(2) 战略调频的要点
　　2、经营分析会
　　(1) 经营分析会的意义
　　(2) 经营分析会的原则
　　(3) 经营分析会的流程
　　3、沟通协调会
　　四、战略管控评估(考核管理)
　　1、实用绩效考核原则
　　2、季度工作计划
　　五、战略修订机制(纠偏管理)
　　1、战略修订的必要性
　　2、战略修订的要点

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