并购企业战略整合管理
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企业并购对外部竞争以及内部资源都产生了很大的变化，此时必须对企业原有战略意图进行调整，并以此作为并购双方的战略整合依据。本课程分享了并购企业的战略整合管理策略，重点解析企业理念整合以及业务战略整合策略，通过BSC工具的应用，有效提高企业管理者对战略整合的预判与实施，让并购成功通畅无阻。
讲师简介：
关志远
中南财大EMBA，企业并购管理专家，集团管控管理专家。曾任：北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。
历经互联网、IT、农业、制造业、服务业，超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。
课程大纲：
一、战略冲突
二、战略整合管理
三、企业理念整合
1、企业价值观改造
2、定位与成长
3、企业目标
四、业务战略整合
1、主业
2、辅业
3、新业务
五、BSC-战略整合工具
1、关于BSC
2、平衡计分卡
3、BSC应用步骤
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