白万纲 集团战略规划与执行的要点
白万纲 集团战略规划与执行的要点——更多资源,课程更新在
白万纲 集团战略规划与执行的要点
课程背景：
当不确定的环境越演越烈，当互联的趋势越演越广，战略转型势在必然。同时，战略绩效让看不见的战略突破成为看得见的运行抓手。中国首席集团战略与管控专家白万纲先生从本体论到认识论到方**到工具论全面解构集团战略。
课程收获：
1、深刻理解什么是战略和集团战略？战略和环境、趋势的关系。
2、深刻理解集团战略的管理体系。
3、深刻理解集团战略规划的方**和工具论。
4、深刻理解集团战略执行的要点。
5、深刻理解企业的通用瓶颈。
6、深刻理解集团战略的五个常见应用和五个特殊应用。
7、深刻理解战略绩效管理体系。
白万纲
华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家
华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。
发表评论:
您需要 登录账户 后才能发表评论
◎欢迎参与讨论，请在这里发表您的看法、交流您的观点。
猜你喜欢
10月25日
2024发售战略新体系，全面教程含电子书与视频，助力IP团队高效运营
10月15日
小红书矩阵号引流，适用于电商、微商、实体门店，30天从0基础新手蜕变成卖货高手
09月01日
（12323期）跨境 财务经理必备：资金管理、税务规划、财报汇报与IPO实战
08月14日
企业号老版本开通渠道，秒到达，正规渠道
08月14日
